¿Qué significa cualquier Proyecto de trabajo común desde el Coaching?

  Ni más ni menos que la combinación de tres instancias:

A) La existencia de un LIDER NATURAL que realice las DECLARACIONES

FUNDAMENTALES acerca de lo que se va a emprender:

VISIÓN y MISIÓN del proyecto.

Repasemos entonces qué es una Declaración:

Un acto lingüístico que genera realidad, transforma el mundo o los hechos a partir de lo que enuncia:

Por ej: «está Ud. despedido» ó

«Ud. será el nuevo jefe de su Sector»

Las DECLARACIONES son válidas o inválidas según el poder de quien las hace.

Entonces digamos que la COMPETENCIA FUNDAMENTAL PARA UN LÍDER es:

Declarar VISIÓN: definir un rumbo para un Proyecto o una organización toda, que vaya siendo compartido por seguidores sensibilizados con él.

¿Hacia dónde va nuestra organización/proyecto?

Y luego las Declaraciones complementarias:

*MISIÓN: ¿Qué tenemos que hacer para llegar allí?

*OBJETIVOS: ¿Cuáles son nuestros próximos pasos?

B) El análisis del esquema básico:

PERCEPCIÓN – ACCIÓN – RESULTADOS

en torno a la actividad a emprender.

Es decir, analizar desde qué PERCEPCIÓN: PRESUPOSICIONES, IDEAS, CONCEPTOS, DIAGNÓSTICOS, INTERPRETACIONES y JUICIOS parte para determinar el rumbo de sus ACCIONES, pues de éstas dependen los RESULTADOS de la Compañía
En este punto, tenga en cuenta que el mundo se mueve por sus

interpretaciones…!!!:

Los JUICIOS o INTERPRETACIONES con los que opinamos, calificamos e interpretamos la realidad, son aseveraciones que conforman nuestra PERCEPCIÓN DEL MUNDO:

La cuestión es que hay dos tipos:

*Juicios o interpretaciones generativas: permiten operar sobre la realidad y construir;

*Juicios o interpretaciones justificadoras: se hacen para explicar una dificultad, pero obstaculizan la acción, porque no abren ninguna posibilidad.

Si un líder no posee juicios debidamente fundados que le permitan conectarse con Resultados posibles, será inoperante e ineficaz, en el mediano o aún en el largo plazo. Sólo verá oscuridad donde otros ven negocios posibles, sólo generará confusión entre su gente, donde otros podrán señalarle claramente el norte. En otras palabras, sólo tendrá Juicios o interpretaciones justificadoras para su propio fracaso.

C) La existencia de líderes que trabajen para la conformación de equipos con

INVOLUCRAMIENTO y COMPROMISO. Esto se logra combinando tres

aspectos:
1) La declaración de VISIÓN generada, sostenida y vivida junto a su equipo: los nuevos líderes no actúan solos …

2) Su compromiso  y el de sus co-líderes, de actuar con

RESPONSABILIDAD,

Capacidad de dar respuesta por los propios actos y por sus consecuencias

en forma consistente con la VISIÓN declarada.
… Y a través de la VISIÓN COMPARTIDA y la RESPONSABILIDAD llegar a:

3) La creación de REGLAS DE JUEGO TRANSPARENTES para todos:
ASPECTO FUNDAMENTAL PARA EL ÉXITO DE CUALQUIER EMPRENDIMIENTO ORGANIZACIONAL.

Sólo con estas instancias: VISIÓN, RESPONSABILIDAD y REGLAS DE JUEGO
es posible el TRABAJO EN EQUIPO.

Como podrá observar, todo es cuestión de las DECLARACIONES que se expliciten, se digan en voz alta, se sostengan y se repitan cuantas veces sea necesario, A TRAVÉS DE LOS LÍDERES Y SUS SEGUIDORES.

Lic. Mónica Silvia Reta